Zeven jaar Building Heroes: een terugblik met Barry
Deze maand vieren we een bijzondere mijlpaal: het 7-jarig bestaan van Building Heroes! Ter gelegenheid hiervan blikken we terug met Barry Zwaan die sinds de start betrokken is. Zijn reis begon in 2013 als junior consultant en inmiddels is hij teamlead Bouw voor de regio’s Amsterdam en Utrecht. In dit interview deelt hij zijn persoonlijke ervaringen, kijk op de groei van Building Heroes en wat het bedrijf in de afgelopen jaren heeft bereikt.
Terugblik naar de start
Zeven jaar geleden werd Building Heroes opgericht, maar de reis begon voor Barry al eerder. Als junior consultant startte hij als eerste medewerker bij het bedrijf Bemiddeling onder de vleugels van Jeroen Meerum Terwogt. “We werkten nog met ouderwetse uitgeprinte bellijsten, een zelf ontwikkeld datasysteem en het kantoor hing vol met uitgeprinte vacatures. Alles wat ik deed, konden Jeroen en collega Melvin Pennings zien, en andersom. Je was heel nauw betrokken met elkaar”, vertelt Barry. Het was destijds een werkgeversmarkt, waarin veel professionals beschikbaar waren en vacatures relatief makkelijk ingevuld werden. Toch was de ambitie om te groeien en aan iets groots te bouwen vanaf het begin voelbaar.
``We zijn van een klein bedrijf naar een landelijke speler gegroeid.``
van bemiddeling naar building heroes
Vier jaar na Barry’s start bij Bemiddeling vond de transitie naar Building Heroes plaats. “We hadden al samenwerkingen lopen met Meussenvanralen, waarin Patrick van Ralen, Pim Meussen en Willem Molengraaf zich bezighielden met executive search. Klanten vroegen ons steeds vaker om directierollen in te vullen, en zo ontstond een samenwerking. Na meerdere ontmoetingen besloten we de handen ineen te slaan.” In 2017 werd Building Heroes officieel gelanceerd, en later compleet gemaakt met het pronkstuk: de Construction University, een traineeshipprogramma voor de bouw en infra. “Voorheen was het vaak nattevingerwerk, maar toen ontstond er echt een merk, met een duidelijke visie. Het werd een serieus bedrijf met een eigen identiteit.”
groei en verandering
Als je Barry vraagt wat het grootste verschil is tussen nu en toen, heeft hij een duidelijk antwoord: “Als startup pak je elke kans aan die voorbijkomt. Nu werk je meer volgens een strategie en binnen kaders. Dat is een mooie ontwikkeling. Je moet als groter bedrijf een uniforme uitstraling hebben. De werkwijze in Amsterdam kan niet totaal anders zijn dan in Rotterdam of Breda.” De groei is ook persoonlijk zichtbaar voor Barry, die binnen zeven jaar is doorgegroeid van junior consultant naar teamlead. “Wie weet wat de toekomst nog brengt.”
trots op het team en de cultuur
Een belangrijk onderdeel van de reis bij Building Heroes is voor Barry de persoonlijke band met collega’s. “Ik ben altijd een aanjager geweest van borrels en leuke dingen doen met elkaar. Het is iets dat we vanaf het begin hebben gedaan. Toen we nog heel klein waren ging ik bijvoorbeeld met Jeroen en Melvin naar Ibiza en Barcelona. Dat zorgt voor een goede balans tussen plezier en werk, dus ik ben blij dat we dit nu met het hele team kunnen doen. Het is niet de enige reden waarom ik hier nog ben, maar het helpt wel.” Naast zijn persoonlijke groei is Barry ook trots op wat Building Heroes als bedrijf heeft bereikt. “We zijn van een klein bedrijf naar een landelijke speler gegroeid.” Wat Building Heroes onderscheidt van andere bedrijven in de sector is volgens Barry de focus op relaties boven cijfers.
toekomstvisie
Wat de toekomst betreft, hoopt Barry nog meer stappen te zetten binnen en met het bedrijf. “Mijn droom is om verder te groeien binnen Building Heroes en bij te dragen aan de groei van ons bedrijf.” Zijn ultieme doel voor Building Heroes is dat het bedrijf bekend staat als betrouwbaar en wederkerig. “Als we erin slagen om zowel goede als slechte tijden te doorstaan, terwijl we onze relaties sterk houden en we ons blijven onderscheiden in de markt, dan kunnen we echt trots op onszelf zijn.”