Onze Bouwhelden | Toine van Liebergen

Toine van Liebergen

Toine (47) is in 2006 To Interface begonnen. Samen met zijn compagnon wilde hij blijven pionieren, ondernemen en bovenal plezier hebben in het werk. ‘We stelde ons destijds de vraag; hebben we hier nog wel lol in?’ Dat was de afsluiting bij Rijkswaterstaat en het begin van To Interface. Dat Toine zijn omgebouwde garage de eerste 7 jaar als kantoor fungeerde hinderde niet.

‘To interface is gestoeld op de ambities van de medewerkers, dit is het kapitaal van het bedrijf.’ Om dit te borgen zijn er  persoonlijke ontwikkelingsgesprekken en de tweewekelijkse meetings op vrijdag voor het hele team. ‘Deze vrijdagmiddag meetings hebben voor een ieder een intrinsieke motivatie, het is zo interessant dat ook iedereen wil komen. Je wordt in deze meetings uitgedaagd en getriggerd. We rouleren in voorzitterschap, iedereen kan daarbij onderwerpen aandragen.’ Toine ziet dit ook als iets dat To Interface onderscheidt. Dat dit veel jonge, ambitieuze en gedreven mensen aantrekt komt duidelijk naar voren binnen de teamsamenstelling. ‘De groep 25 tot 35 jaar is minimaal de helft.’ Erg vindt Toine dit niet, in tegendeel: ‘jonge medewerkers houden me scherp, ze triggeren en dagen me uit. Komen met ideeën waar ik in eerste instantie zelf niet aan had gedacht. Juist omdat ze nog geen kaders hebben. Hun gedrevenheid en ongelofelijke honger naar het beter willen doen, is een wederzijdse drive.  Soms houden ze me letterlijk een spiegel voor.’

Bepalende rol bij het succes

Naast dat Toine trots is op waar het bedrijf vandaag de dag staat, is hij ook trots op de projecten waar ze aan werken. ‘We werken aan gave projecten zoals de Noord/Zuidlijn, Zuidelijke ringweg Groningen, Duurzame mobiliteit en het Gerechtsgebouw Breda. We spelen een bepalende rol bij het succes van de projecten.’

De toekomst van de branche en To Interface ziet Toine in een drie eenheid van duurzaamheid, circulaire systemen en digitalisering van de leefomgeving met beheer en onderhoud daarin als belangrijk component. Een nieuwe collega moet dan ook open staan voor nieuwe ontwikkelingen, alert zijn op veranderingen in de wereld, iemand die ergens aan begint maar nog niet weet waar het eindigt en natuurlijk moet iemand goed kunnen samenwerken. ‘De wereld verandert op dit moment, en de technologische ontwikkelingen gaan heel snel op dit moment. Daar moeten we op mee liften. Continu onze lange termijn visie bijstellen. En dit dien je samen te doen. Hierin is de nieuwsgierigheid van mensen belangrijk. Continu zoeken naar hoe het beter kan dan gister en morgen beter dan vandaag.’