Onze Bouwhelden | Sander te Hoonte

Sander te Hoonte

Sander te Hoonte, directeur bij Lokhorst, een ontwikkelende aannemer en vaste partner van Building Heroes.

De deur staat open van de grote vergaderruimte, Sander kijkt vol spanning naar de 1500m schaatsen op het grote beeldscherm. De Olympische Spelen, daar moet even tijd voor gemaakt worden. Hij heeft wat papieren voor zich op tafel liggen, een kantoor heeft hij niet echt. Een voorbeeld van het nieuwe werken dat hij binnen Lokhorst doorvoert. Beetje bij beetje lukt dit, net zoals de implementatie van LEAN.

‘Ik wil dat er over het bedrijf gepraat wordt, dat we het verschil maken,’ zo stelt hij. Daarom vindt hij het ook belangrijk dat hij zelf de sollicitaties doet. ‘Dat gaat heel intuïtief, iemand moet iets bijdragen in het team, openstaan voor vernieuwing en denken in oplossingen. Ik lees nooit het cv, maar toets op competenties.’
Binnen Building Heroes heeft hij goed contact met onder andere consultant Barry Zwaan. ‘Hij weet heel goed wat past binnen Lokhorst, soms hebben we niet eens een vacature, maar hij weet: voor de juiste persoon creëren we plek.’ Een mooi voorbeeld hoe de samenwerking tussen Lokhorst en Building Heroes elkaar versterkt.

Dat hij verder kijkt dan sec de kennis en vaardigheden blijkt wel: ‘Het kan zijn dat iemand nog niet helemaal de vaardigheden heeft, maar dat leren we dan wel.’ Zo werkt Bouwheld Carlijn Hoop ook via Building Heroes bij Lokhorst, Sander gaf haar het vertrouwen en binnenkort doorloopt ze een opleidingstraject van de Construction University. ‘We zitten in een bedrijfstak waar je getraind wordt op ouderwetse inhoud, ik vind het goed dat de Construction University zich juist ook richt op persoonlijke ontwikkeling en competenties in plaats van alleen kennis.’ Hij vervolgt: ‘We moeten de bouwwereld uit de traditionele hoek krijgen.’ Daarom doet ook Lokhorst mee aan het Building Talent programma.

Authenticiteit en blijven vernieuwen

kunnen zo sneller verantwoordelijkheid nemen. Doordat Building Talents bij verschillende bedrijven ervaring opdoen, hoop ik dat ze zich breder ontwikkelen.’

Naast dat hij streeft naar vernieuwing in de bouw, de organisatie en in mensen is het ook belangrijk dat je echt bent. ‘Je moet het niet alleen zeggen, maar ook doen.’

Hierdoor blijft de organisatie ook in beweging, dat kunnen kleine veranderingen zijn op kantoor zoals flexibele werkplekken, een bureautafel van sloophout of de verandering om duurzamere projecten neer te zetten. The Olympic Amsterdam, het bouwproject waar ze dit jaar de Bewuste Bouwer Award voor hebben gewonnen, is zo een duurzaam project. ‘Maar eigenlijk wil ik niet dat het een uitzondering is dat we bewust bouwen, maar dat het juist een uitzondering is als we het niet doen,’ zo sluit hij af, vanuit zijn visie om het verschil te maken.