Onze Bouwhelden | Pim Meussen

Pim Meussen

Pim, de infra-man onder de vier oprichters van Building Heroes, stuurt sinds de oprichting een heel infra team aan. ‘Ik wil met het infra team succesvol zijn bij een beperkte klantengroep, waar we als mens en organisatie een echte verbinding mee hebben.’ Die persoonlijke verbinding is voor Pim belangrijk. Hij heeft een aantal contactpersonen waar hij ook veel inspiratie uit haalt; ‘Dat zijn echt mensen die ergens voor staan, waar ik een persoonlijke verbinding mee heb en die mij ook echt weten te raken. Die ook het besef hebben dat je samen moet werken om verder te komen.’

Inspiratie haalt Pim niet alleen uit zijn zakelijke contacten, vooral zijn vader is een grote inspiratiebron. ‘21 Jaar geleden kreeg hij een hersenstam infarct, er was veel kapot, hij praat via een spraakcomputer en is verlamd.’ Hij vervolgt: ‘ik heb er bewondering voor dat hij afgezien van alle ellende zo positief is. Ondanks dat de fysieke ongemakken zo groot zijn, blijft hij vreugde halen uit de kleine dingen zoals zijn familie of een ritje over de Veluwe.’
Niet alleen zijn vader, maar ook zijn kinderen geven hem veel energie. ‘Mijn twee kinderen zijn geadopteerd uit China. Het intrigeert me hoe kinderen uit een heel ander land zich hier thuis kunnen voelen en hoe fijn en positief ze in het leven staan.’ Twee mooie persoonlijke voorbeelden waarbij een positieve insteek een grote rol spelen bij een verandering.

Toekomst en onderscheidend vermogen

De oprichting van Building Heroes, is ook een hele verandering. ‘Ik merk dat ik meer uit mijn comfort zone moet komen, maar doorgaan zoals het 10 jaar geleden begon, is gewoon geen optie.’ Dat Building Heroes zich richt op wederkerige relaties en duurzame samenwerkingen ziet hij ook in de toekomst als belangrijke waarden. ‘Ik denk dat we aan de vooravond staan van iets moois, dat we als bureau naar de toekomst toe een onderscheidend vermogen hebben. Daarbij wordt partnership steeds belangrijker. Ik wil de opdrachtgever echt kennen, zijn agenda weten en zo samen naar de toekomst kijken om te zien wat er nodig is. Samenwerken op gelijkwaardige basis is echt cruciaal in de toekomst.’ Echt iets kunnen betekenen voor een organisatie of professional is belangrijk; ‘ik wil dat mensen zeggen dat we een topbedrijf zijn, dat we echt wat voor ze kunnen betekenen. Daarbij is een persoonlijk compliment van een opdrachtgever of professional heel waardevol.’