Twee thema’s en talloze boeiende inzichten

Tijdens de eerste editie kwamen 36 directeuren en onze twee Building Talents samen in Restaurant Celine te Nieuwegein. Een hele eer, vond Zayon: ‘Ik kom pas net uit de schoolbanken gerold en word al voor zoiets uitgenodigd. Dat vond ik wel bijzonder!’ In de zomer van 2023 startte hij zijn driejarige multi-company traineeship bij Van Mierlo. Mede-Talent Guus zit inmiddels in zijn derde en tevens laatste jaar en werkt als werkorganisator bij Trebbe. Hiervoor draaide hij mee bij Willy Naessens en Van Wanrooij. Tijdens het IMPACT-event representeerde het duo de nieuwe generatie bouwers, want juist die stem is zo belangrijk. Zayon: ‘We vielen met onze jonge koppen wel op, maar dat was ook meteen een fijne ijsbreker.’ En gelukkig was iedereen bereid om een babbeltje te maken. Guus: ‘Ik heb goed kunnen netwerken en zat tijdens het diner zelfs tegenover mijn directeur. Heel leuk, want zo leerden we elkaar ook op persoonlijk vlak kennen.’ Maar naast alle tête-à-têtes en heerlijke gerechten vulden twee sprekers sessies de avond.

Geluk op de werkvloer, wat is dat eigenlijk? Erik Brekelmans en Justien Marseille namen ons mee in dit belangrijke thema, waar anno 2024 sectorbreed veel aandacht voor is. En nee, dat is volgens Guus niet zoiets als een maandelijkse pizzaparty. ‘Ik vind de juiste werk-privébalans belangrijk, net als de vrijheid om mijn werk te doen waar en wanneer ik dat wil. Geef mij het vertrouwen, daar word ik gelukkig van.’ Toch blijkt dit binnen traditionele bouwbedrijven nog knap lastig. Zo moest een van Guus’ collega’s al eens stoppen met haar baan, omdat ze met een camper door Europa wilde reizen. Ondanks dat deze functie, in zijn ogen, prima vanuit het buitenland kon worden uitgevoerd. ‘Ik vond dat zo zonde. Onderaan de streep komen we mensen tekort, dus waarom gaan bedrijven niet wat meer mee met de tijd?’

Ook Zayon ziet dit gebeuren. ‘Werkplezier is superbelangrijk. Bij mij zit dat heel erg in genoeg (adem)ruimte krijgen.’ Hiermee bedoelt hij dat de focus minder ligt op formaliteiten, zoals elke dag op kantoor aanwezig zijn, en juist meer op het resultaat. ‘Ik ervaar nu weinig speling wat betreft werktijden of mijn werkplek, terwijl ik juist thuis zonder afleiding veel meer gedaan zou krijgen.’ Toch vindt hij het lastig als jonge trainee de ruimte te nemen om het gesprek hierover aan te knopen. Maar in de ideale situatie krijgt Zayon een heldere takenlijst met deadlines en mag hij zelf indelen hoe en wanneer hij alles oppakt. ‘Ik zorg er linksom of rechtsom wel voor dat ik m’n werk op tijd af heb, en een keer overuren draaien vind ik ook echt niet erg. Als ik maar lekker productief kan zijn.’

Van werken omdat het moet naar werken omdat je het leuk vindt. Een transitie die spreker Erik in zijn sessie aankaartte, en die Zayon ten volste beaamt. ‘Onze generatie beweegt daar steeds meer naartoe. We jagen onze passie na en zijn bereid hard te werken.’ Iets wat volgens hem hand in hand gaat met goed leiderschap. ‘Als je een (bege)leider hebt die je begrijpt en ziet wat je nodig hebt, dan ga je gemotiveerd naar werk en neemt de productiviteit toe. Dat zie ik nu ook bij mezelf gebeuren.’

Guus benadrukt dat goed leiderschap begint bij een duidelijke visie. ‘Je moet niet alleen goed zijn in je werk, maar je moet een helder plan hebben dat iets toevoegt. Of dat nou op bedrijfs- of maatschappelijk niveau is.’ Belangrijk hierbij is de binding. ‘Onze directeur zit gewoon naast ons aan een flexdesk en houdt ons continu op de hoogte over wat er speelt in het bedrijf. Op die manier staat hij dicht bij de medewerkers.’ En traditioneel of standaard hoeft het absoluut niet te zijn. ‘Laatst hadden we een teamuitje in Utrecht. Wat eerst leek op een saaie presentatie van 80+ slides escaleerde snel tot een in scène gezette ontvoering door vier gemaskerde mannen. In de stad moesten we opdrachten doen om onze directeur te bevrijden.’ Die creativiteit kan Guus wel waarderen.

Op de vraag of ze zichzelf later in een leidende positie zien, reageert het tweetal wisselend. Guus doet graag eerst veel ervaring op om beter te worden in zijn werk. ‘Ik moet nog zien welke kant het opgaat, als de stappen die ik zet maar in de goede richting zijn.’ Zayon is iets stelliger. ‘Zeker!’ antwoordt hij. Als oudste van drie broers had hij altijd al een voorbeeldfunctie, dus leidinggeven zit wel in zijn aard. Net als ondernemen trouwens. ‘Ik heb deze zomer een eigen vintage kledingbedrijf gerund. Nu wil ik me puur focussen op de bouw, maar ik vond het heel tof om te doen.’ Een eigen onderneming in de bouwkolom ligt dus zeker in het verschiet. Zeker na de wijze woorden die Zayon tijdens het event in zijn schoot geworpen kreeg. ‘Ik sprak met een technisch directeur van een groot Belgisch bedrijf en zijn devies luidde: kijk waar je ambities liggen, ga daar gericht mee aan de slag en geef jezelf de ruimte om te onderzoeken en te vallen.’ En met die boodschap op zak maken de twee zich klaar voor een interessante carrière in de branche. Want hoe je het ook wendt of keert, er staan een aantal boeiende veranderingen op de agenda.